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山东三建“5+4+3”模式推动海外项目特色文化建设

2017-05-12 16:28:32  来源:互联网  中国电建  文化建设  海外项目   

随着公司海外事业的蓬勃发展,如何建立与海外项目文化背景相适应、与项目特质相契合的文化体系,将推动公司企业文化的落地生根作为融入本土、凝聚人心、鼓舞士气的重要抓手,更好的助力项目建设目标的顺利实现,成为海外项目开工建设首要考虑的问题。作为公司收获的首台GE 9H级燃机项目,山东电建三公司巴基斯坦赫维利项目部以特色文化建设为核心,按照“5+4+3”模式积极推进“开放包容、互惠互利、和谐共赢、携手奋进”的命运共同体建设,有效提高了与参建各方的合作水平,保证了各项任务的高效完成。

突出5个目标

一是坚持以文铸魂,突出新铁军文化强基固本的属性。赫维利项目部自始谨记项目运作对于“一带一路”建设和中巴经济走廊建设的重要意义,坚持高标准执行项目,认真探索项目特色文化体系建设,通过百家讲坛、专题培训、文化长廊建设等方式将“以奋斗者为本”理念深入每位员工心里,推动“自强、执着、科学、超越”新铁军文化蔚然成风。

二是坚持以文砺战,凸显项目文化凝聚人心的重要特质。项目部加强企业文化宣贯,开展企业文化培训,在办公区、生活区、宣传栏张贴企业文化相关的宣传画册,宣传板报,时刻影响员工,启发员工,形成强大的文化号召力,凝聚力,鼓舞士气,团结一心,致力于项目施工建设。

三是坚持以文促稳,实现安全文化警示育人的固有功能。施工现场随处可见的警示牌,安全横幅,安全围栏等,时刻提醒着现场工作人员进行规范作业。流动红旗、安全文明施工评比等活动,促进全员积极打造安全、整洁、有序的施工环境。安全例会等召开,总结安全问题,提出整改措施,使得项目安全文明施工水平再上新台阶。

四、坚持以文倡廉,强化廉洁文化惩前毖后的突出作用。项目部开展党员及入党积极份子等党课培训,组织党员观看红色影片,廉政教育片,提高党员的党性修养。按照公司要求,定期开展廉政谈话,与重要岗位人员进行沟通交流,激励部门负责人以身作则,发挥带头作用,树清风,立正气。

五、坚持以文怡情,发挥娱乐文化舒心启智的独特功效。项目部每月按照文体活动计划组织开展文化活动,践行公司“快乐工作,快乐生活”的文化理念,设置篮球场、羽毛球场、健身室等,为项目员工提供娱乐场地,丰富员工的业余生活,营造良好的轻松、和谐、舒心的工作氛围。

强化4个要求

自开工伊始,赫维利项目提出打造“学习型、效益型、创新型、和谐型”项目部的要求,多措并举,努力将项目团队打造成有组织、有纪律、有作风的优秀团队。

一是加强“学习型”项目部建设。坚持“建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”的基础上,力争“育一批人才、积一类经验”,营造浓厚的学习氛围,开展了形式多样、覆盖全面的“百家讲坛”活动,将培训作为提升管理和推动项目得以高效、规范执行的重要抓手,力争在项目运作与人才培养上实现双赢。

二是加强“效益型”项目部建设。赫维利项目部坚持将成本控制贯穿于项目运作的全员全过程,积极推广运用任务包、挣值法等手段,对项目的成本做出全面预控并不断监控落实,最大限度地为公司创造收益。我们用业绩考核把经营压力传递到每个人的肩头,用收入分配把项目效益落实到每个人的心上。

三是加强“创新型”项目部建设。进行技术创新,为公司积累9H燃机机组施工经验,系统培养专业人才;进行管理创新,在严格执行公司管理体系的基础上查漏补缺,为公司体系完善和健康运作添砖加瓦;进行制度创新,打破专业限制开展工作,为公司培养精技术、通商务、会管理的复合型人才。

四是加强“和谐型”项目部建设。对外,我们与项目当地社会各界和谐相处,与项目干系人同心同德,积极参与社会公益事业,展现“有能力、负责任”的EPC总承包商形象;对内,我们积极营造“团结、紧张、严肃、活泼”的组织氛围,为职工提供良好的生活和生产条件,快乐工作,快乐生活。

紧抓3个导向

一是高效推进工程。赫维利项目作为以中国电建集团名义在巴基斯坦承揽的第一个燃机电站项目,工期于合同签订当日即开始计算并被一再压缩,需要EPC总承包商充分理解业主的迫切需求,顶住来自各方的巨大压力,迎难而上,打破常规,快速、优质地执行好项目运作中的各项工作,力争为巴基斯坦人民缔造精品工程,为中巴传统友谊再树一座丰碑。

二是争创优秀品牌。赫维利项目采用世界最先进9H级燃机,这不仅对EPC总承包商在工艺创新、技术进步方面提出了要求,更是POWERCHINA和SEPCOIII展示中国速度、提升品牌形象的重大战略机遇。要抓住这把开启未来市场大门的金钥匙,就需要我们用卓越的表现成就客户愿望,用真诚的态度和严格的履约赢取业主友谊,不辜负业主的信任和重托。

三是谱写丝路新篇。巴基斯坦赫维利项目自始谨记项目运作对于“一带一路”建设和中巴经济走廊建设的重要意义,坚持高标准执行项目,坚持以企业文化为纲领,以体系落地为保障,以学习创新为内涵,以风险预控为手段,以降本增效为目标,以合作共赢为愿景,各项工作都以公司对项目的定位要求为基准,并主动加压,将自身定位为公司在巴发展的“桥头堡”,在高质量完成项目运作目标的同时,也在努力开拓出一条兼具“学习型、效益型、创新型、和谐型”特色的项目建设道路,为公司在巴基斯坦乃至其他海外市场的长远发展奠定坚实基础。

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