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山东电建沙特MGS项目打造国际样板工程

2017-09-29  来源:山东电力基本建设总公司       山东电建  沙特MGS项目  油气工程   

山东电力基本建设总公司自2014年10月中标沙特阿美石油公司MGS一期燃气增压站项目以来,持续开展创新创效活动,不断开展技术攻关,创新项目管理模式,取得了一系列成果,保障了工程的顺利实施。近日,MGS一期项目荣获了美国建筑业学会(CII)2017年度“工程项目执行奖”,更是为中国企业赢得了尊严和荣誉,打造了国际上响当当的样板工程。

集团内部首次进入国际高端油气工程总承包领域

MGS一期项目的中标及顺利执行,使山东电建逐步改变了主营业务极度单一的发展局面,拓展了油气工程等成长性业务。首次进入全新的油气行业,首次实行完全国际化的EPC运作模式,尤其是面对阿美公司极高的标准要求,山东电建边组织、边学习,在短时间内掌握了阿美标准,依托自身国际化的专业团队,保证了项目如期推进,并即将实现竣工投产。中国电建集团董事长晏志勇称赞MGS一期项目“代表了中国电建国际化的未来!”,阿美公司高级副总裁Al-Sa'adi先生指出“山东电建是一家专业的、值得信赖的国际承包商,MGS一期项目是阿美公司执行最好在建项目之一!”

全球首个采用3D模型软件完成全专业设计工作的燃气增压站类项目

MGS 一期项目采用SMART PLANT 3D 软件对土建、钢结构、管道、机械设备以及电气仪表等全专业进行建模。SMART PLANT 3D 将三维数字化技术发挥到了极高的水平,具有高度的智能数据管理功能,大大提高了设计工作的效率。凭借SMART PLANT 3D这个优秀数字化平台,山东电建将一个丰富完备、层次清晰的数据库输入到3D软件中,将全站所有的设备管道及仪表通过三维技术形象地展现到各个用户面前。因此在项目施工现场第一方混凝土浇筑之前,打开3D模型,一个完整精密的增压站全貌就已经展现在我们眼前。

由于SMART PLANT 3D模型软件输入了所有的专业数据,因此包括土建的地下设施,地下管网,哪怕是仪表的桥架和电缆套管都能得到清楚的展示。大量的图纸可以直接从3D模型中自动生成,直接打印供施工使用,比如管道的立体图,管道的材料清单,以及土建的平面布置图等等。同时通过3D软件还能非常直观的判断各个专业交叉部分的是否碰撞,极大地保证了设计质量,推动了施工进度。

3D 模型软件的应用是将来电力行业和油气行业的趋势,山东电建通过MGS一期项目率先采用全专业3D设计开创了行业先河,积累了丰富的经验,同时节省了大量的设计人工时,降低了项目成本。

中国企业首次在海外成功实施56寸管道带压开孔作业

MGS一期项目5号站的管道带压开孔共包含两处56寸开孔和两处3寸开孔。特别是其中56寸大口径管道开孔,以及长度达2450毫米、厚度达70毫米的三通在役焊接,在国内尚无先例,难度极高、危险性极大。为了安全、稳妥地完成目标任务,项目热开孔团队科学谋划、扎实推进,认真仔细研读阿美公司的相关标准,精心编制各类程序文件,先后顺利完成了焊评制作、WPS文件编制、现场三通焊接等关键步骤。之后,仅用20天时间,就完成了包括两处56寸开孔、两处3寸开孔、两处56寸孔下塞柄作业以及所涉及的安装、试压、置换等工作。MGS一期项目管道带压开孔,尤其是56寸高钢级、大口径管道开孔作业的圆满完成,在国内同行业产生了重要的示范意义,充分展现了山东电建精湛的专业技术水平和卓越的施工组织能力。

项目施工进度屡创阿美工程历史记录

MGS一期项目合同额13亿美元,工程量非常大,需要新建两个燃气增压站,包含12台压缩机组,相当于两个大型项目。仅以管道焊接工作为例,经过估算,整个项目的焊接工作量就相当于8×300MW燃煤机组电厂全部的焊接工作量。但阿美业主为了尽快兑现其对沙特西部地区用气方的承诺,将工期进行了大幅压缩。对此,项目部不等不靠,超强谋划,打破常规,多措并举,优质、快速、高效推动现场施工进度。2015年9月,通过项目部夜以继日的拼搏,仅用15天时间就完成了12台燃机基础的全部浇筑;2016年6月最炎热的“拉马丹”斋月期间,在机械、材料、人力等的统筹与调度受到极大限制的情况下,现场施工完成了9%的工作量;2016年10月,通过“大干100天活动”,现场施工完成了21%的工作量,SEPCO施工速度屡创阿美工程历史奇迹,多次受到业主特别表彰,捍卫了中资企业在沙的荣誉和尊严。

对接阿美标准,项目质量、安全频现亮点

自1933年成立至今,在阿美几十年的发展过程中,形成了自有的庞大标准体系,应用于阿美石油所有的工程项目,覆盖其所有工程领域,使任何一项作业活动都有据可查,精细化管理程度远远超过同类企业和项目,被誉为世界上要求最高、最严苛的业主。可以毫不夸张的说,阿美标准是当今世界油气领域要求最为严格的标准体系,代表着最为先进的管理水平,这也是阿美项目高端之关键所在。在执行MGS一期项目的过程中,山东电建不断学习、适应业主的标准管理体系来推动自身管控水平的提高,并在安全、质量方面取得了突出的成绩。质量方面,按照阿美标准打造了一支百余人的国际化质检团队,分别设置QA、PQC、QC三个部门,涵盖了设计、采购、施工三个环节,实现了对工程质量的全过程、精细化管控。截至目前,现场验收一次通过率达98%,现场焊接一次合格率达97.3%,阿美工程质量指数最高突破96.9分。安全方面,不断完善HSE组织机构,做好安全风险识别分析,强化现场监督检查,创下了“一千三百万安全工时”的管理佳绩。项目部翻译、印发、推广的阿美中英双语安全管理手册得到了来自阿美公司总部的认可表扬。

跨文化管理两国五地国际化人才队伍

MGS一期项目人力资源管理难度非常之大。一是员工分布在不同的地点,迪拜、3号站、5号站、利雅得、达曼等两国五地;二是内部参建单位众多,SEPCO在设计采购阶段整合了英国ATKINS设计院、中石油管道局设计院协助实施,在现场和预调试联合了兄弟单位江西水电、河南工程公司共同实施;三是中外员工来自不同的国家、地区,有着不同的宗教信仰、文化背景。自项目开始,山东电建就将“跨文化管理”作为人力资源管理的重要方式,提出了“同一个团队、同一个目标”的口号,确立英语为工作语言,制定了完善的国际人才招聘、考核管理程序,同时坚持开放包容,注重价值引领,促进文化共融,有效提升了项目团队的凝聚力和战斗力。

当前,MGS一期项目已进入收尾阶段,即将实现全面机械完工和投产运行。下一步,山东电建及MGS一期项目将对这些创新创效成果进行总结、完善和提炼,为公司其他工程项目的生产和管理提供有益借鉴。

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